张家港：数字化污水处理保障用水安全

• 民以食为天，食以水为先。水的自然属性决定了它是一种不可替代的但可重复使用的资源。城市供水作为城市居民饮用水的主要来源，张家港通过几年努力，实现给排水数字化、信息化，可视化调度控制各个过程，全面防止水污染。

      不懈努力:成为水行业的佼佼者

      张家港市给排水公司宋正明总经理介绍说，张家港取得这些进步，与引进市场机制，及先进科学的技术手段分不开。

      参与张家港给排水业务的太平洋水处理工程有限公司是一家服务于水行业，以自动化控制为主业发展方向的先进技术型企业。经过10余年的经营，太平洋水处理公司从一个注册资金30万美元的小企业发展成为我国给水和污水处理的自控排头兵，水业服务遍及20多个省市，参与了六百多个净水厂和污水厂的建设。太平洋水处理公司努力推进中国城市水业的自动化，在环保方面做出了令人羡慕的成绩。

      创新:企业发展的不竭动力

      太平洋水处理公司自成立之初就与先进为伍。1990年，第一座自动化控制水厂---南通狼山水厂竣工投产。这一项目的成功完成，催生了太平洋水处理公司的诞生。1992年，太平洋水处理公司以建设狼山水厂的技术队伍为基础，成立了中国第一家专业化的中外合资水处理自动化工程公司。成立之初，太平洋水处理公司只是一个由20多人组成，1995年能够拿到500-600万以上的合同订单，业务仅限于自控设备的供货安装。1998年开始注重系统控制和系统集成技术的储备和开发，年合同额突破3000万。进入二十一世纪，以自动化为核心，逐步发展到水业系统的总集成，对水厂污水厂的出厂水质进行性能保证。从一个小企业发展成为我国给水和污水处理的自控排头兵、中国市政基础设施及环保行业自动控制工程公司的领头人，太平洋的每一步发展都体现了创新的力量。"以国外的先进技术、设备和中国的技术力量解决中国的水处理问题。"是太平洋水处理公司的一种发展逻辑。太平洋水处理公司董事长沈国贤说，"一个企业要想取得长足发展，企业的领导者要高瞻远瞩，站得高才能看得远，太平洋水处理公司的发展就是要有国际化视野。"太平洋水处理公司正是运用这种国际化眼界，时时跟踪引进国际上先进的自动化技术，并不断加以钻研吸收，把它们应用到水处理行业上来，使先进技术转化为切实的生产力。在不断的学习和摸索中，如今太平洋水处理公司已经拥有多项自己的技术专利，形成了自己的核心竞争力。先进的技术可以赢得市场，优质的服务可以留住客户。太平洋水处理公司不仅在技术上刻苦钻研，而且在服务模式上也不断创新。凭借多年的实践经验，太平洋水处理公司对客户的需求有着深刻的理解和把握。他们用科学严谨的作风进行每一个技术设计，并配备一套专门针对水厂建设的售前、售中和售后服务体系。同时，张家港给排水公司总经理宋正明、南通自来水公司顾宇人等一批客户领导的高瞻远瞩、为太平洋新技术的应用提供了更为广阔的舞台，同时也坚定了太平洋勇于尝试、不断创新的信念。"

      员工:公司最宝贵的财富

      "员工就是我们的资产，员工的智力是公司弥足珍贵的财富。"沈国贤说。作为一家以技术服务为前提的高科技、知识型企业，拥有一批优质的人才对企业的发展至关重要。公司很重视人才的培养，通过"请进来，送出去"的方式对员工进行再教育。每年春节过后，公司邀请各大高校、设计院、供货商来进行授课和演讲。通过出国考察、学历再深造、学术交流、高新专业培训等方式有意识的培养和储备人才。通过长期的人才培养战略，太平洋水处理公司打造出了一支专业人员配备合理、齐全，专业技术水平较高的团队。其中本科生以上人员占90%，拥有多名博士、硕士研究生，高级职称人员比例超过10%。这支优秀的团队在攻坚克难，新技术研发方面发挥了重要作用。

      "刚柔相济"--太平洋水处理公司在用人管理方面也有自己独到的见地。"刚，就是制度;柔，就是企业文化。在物质和精神上都能让员工受益，让员工心情愉悦的去工作很重要。"公司董事长沈国贤说，在硬性的制度面前是没有私情可谈的，但工作中既要严肃又要活泼，最大限度地激发员工的工作热情这很重要。公司很注重人性化管理，多年来，节假日慰问现场施工人员已成为管理层的重要工作之一。董事长沈国贤有时一天要行数百公里，赶好几个工地。每年，公司还组织员工及家属们到各地旅游，增强了公司员工的凝聚力和归属感。"在太平洋水处理公司工作，每天都能接触到一些新技术、新理念，时刻会感到一种压力，同时又会感受到无微不至的关怀，这是我们不断前进的力量源泉。"一名员工说。

  来源：新华网

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